پروژه طراحي و محاسبه شاخص هاي اندازه گيري بهره وري در معاونت توسعه مديريت و منابع

دسته بندي : علوم انسانی » مدیریت
پروژه طراحي و محاسبه شاخص هاي اندازه گيري بهره وري در معاونت توسعه مديريت و منابع
جزئیات و دریافت

مقدمه :
بهره وري اگرچه از ديرباز براي انسانها آشنا بوده است، ليكن مطالعات مرسوم و علمي درخصوص بهره وري مربوط به گذشته نزديك مي باشد.هرچند اولين تلاش علمي در جهت معرفي بهره وري از قرن 18 توسط آدام اسميت در كتاب ثروت ملل آغاز شد و بهره وري را تقسيم كار براي افزايش كارآيي نام برد، ليكن امروزه بهره وري از يك سنجش صرفاً كمي و داشتن يك معيار يا محك جلوتر رفته و به يك فرهنگ عمومي تبديل شده است. در حال حاضر تعاريف مختلفي براي بهره وري ارائه شده است. ازجمله اينكه Clque «كلاگ» معتقد است سطح بالاي زندگي مرهون بهره وري بالاي اقتصاد است و Goldner (گلدنر) و Stenier (اشتانير) كه تحقق دستمزد بيشتر و ساعات كار كمتر را حاصل افزايش سطح بهره وري مي دانند.Jan forestide كاهش قيمت فروش و افزايش قدرت خريد و ارتقاء سطح زندگي و تسريع در پيشرفت اجتماعي را از اهداف بهره وري مي داند و كارل ماركس لنين معتقد است كه بهره وري كار اساسي ترين ابزار براي پيروزي مستقيم اجتماعي اشتراكي مي باشد. در يك نگاه كلي بهره وري كليد اصلي خوشبختي و رفاه در نحوه كار و بازدهي واحدهاي توليدي و خدماتي بوده و ارزش افزوده بدست آمده از كالاها و محصولات مي بايست نسبت به ارزش كل منابع مصرفي فزوني داشته باشد.نقش مديريت و سياستگزاري مناسب در افزايش بهره وري عليرغم تغيير و تحولات دروني افراد بسيار حياتي و مؤثر مي باشد به گونه اي كه مديريت علمي علاوه بر ترويج تفكر بهره وري در سيستم با راهكارهاي مفيد و منظم تمامي منابع را براي حداكثر ارزش افزوده بكار مي گيرد. رشد اقتصادي و توسعه كشورها نيز ارتباط مستقيم با وضعيت بهره وري دارد به گونه اي كه افزايش شاخص توليد ناخالص ملي كه شرط لازم براي بهره وري از يك زندگي با كيفيت بهتر و بالاتر است تنها در صورت افزايش ميزان دستاوردهاي اقتصادي حاصل مي شود.ملتهاي ثروتمند ملتهايي هستند كه بهره ور باشند وبا استفاده از تكنولوژي روزآمد از نهاده هاي خود به نحو مؤثري استفاده نمايند.در اين مطالعه گام اول در بهره وري يعني مباني تئوريك بهره وري و متدولوژي سنجش و اندازه گيري بهره وري مورد بررسي قرار گرفته و روشهاي اندازه گيري اثربخشي و كارآيي نيز از محورهاي عمده فعاليت مي باشند.



فهرست مطالب:
مقدمه :
روش اجرا :
يافته ها:
نتيجه گيري:
طراحي نظام پرداخت بر مبناي عملكرد
چکيده:
مقدمه :
مزاياي برنامه ريزي نيروي انساني :
بخشهاي مشمول مديريت منابع انساني :
طراحي و تجزيه و تحليل ساختار سازماني و مشاغل
روند فرايند تجزيه و تحليل شغل :
برنامه ريزي
آمادگي :  
اداره و هدايت روند تجزيه و تحليل شغل
بسط و تعميم تعاريف و خصوصيات شغل
اصلاح و ارتقاء تعاريف و خصوصيات شغل
تفکر سيستمي در طراحي ساختار سازماني :
 طراحي شغل:
گروه شغلهاي تخصصي
گروه شغلهاي مديريتي
شغلهاي اداري
شغل هاي خدماتي
جدا سازي آموزش از درمان بيماران :
تامين نيروي انساني :
بحثي نوين در روشهاي هدف گذاري :
روش نتيجه گرا
روش استاندارد گرا
آموزش و بهسازي نيروي انساني :
روشهاي شناخت نيازهاي آموزشي :
فوايد برنامه ريزي آموزش :
برگزاري آموزش
در واگذاري دوره ها به شرکتهاي بيروني البته بايد به دو امر توجه نمود :
بهسازي نيروي انساني :
در انگيزش افراد تامين سه سطح نياز قواي انساني مد نظر قرار مي گيرد :
 مديريت عملکرد:
مديريت عملکرد اهداف فراواني را تعقيب مي کند از آن جمله مي توان موارد ذيل را نام برد :
شاخصها ( معيارها )ي عملکردي :
خصوصيات يک روش ارزشيابي مناسب :
نظام حقوق و دستمزد :
سيستم هاي پرداخت متغير بر اساس شايستگي و عملکرد ( سيستم پيشنهادي ) :
حفظ و نگهداري نيروي انساني :
رضايت سنجي
جابجايي و ترک کارکنان
روابط کار
نظامهاي اطلاعاتي مديريت منابع انساني
مراحل ايجاد يک سيستم اطلاعاتي منابع انساني:
E-HRM  :
Book References
مراجع فارسي

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 1138 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 19

حجم فایل:203 کیلوبایت

 قیمت: 35,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب word و قابل ویرایش

برچسب ها: برنامه ريزي نيروي انساني مديريت منابع انسانيفوايد برنامه ريزي آموزش مديريت عملکردتحقیق مدیریت عملکردتحقیق برنامه ریزیتحقیق برنامه ریزی مدیریت انسانیمدیریت برنامه ریزی